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2011年工作总结

2017-1-18

来源:未知

点击数: 6310 作者:未知

镇江市丹徒化肥厂二O一一年工作总结

一、二O一一年工作回顾
2011年是企业发展历程中具有里程碑意义的一年。在刚刚过去一年里，我厂在区委、区政府及主管局的关心支持下，全厂职工紧紧围绕中心任务和目标，充分发扬顽强拼搏的奋斗精神，克服重重困难和压力，齐心协力，积极开拓，迎难奋进，从而实现了企业既定的目标和任务。2011年，全年完成销售收入2.3亿元，较上年下降25.9%，下降的主要原因是化肥停产，化工产品除2,3酸外，水杨酸系列产品生产和销售持续增长。自营出口1752.5万美元，和去年基本持平。扭转了企业持续亏损的局面，全年实现扭亏为盈。
2011年，我们主要做了以下几点工作：
一、全面完成环保整改工作，环保压力大为缓解。
环保一直是困扰化肥厂发展的瓶颈问题。近年来，环保不仅制约了企业的发展，而且影响到企业的生存。从10年开始，省、市、区多级环保部门就加大了查处力度，多次勒令我厂限期整改。然而限于企业的经营状况，无法在原本就经营较为困难的状况下，再挤出资金投资环保。为此，区委、区政府多次召集会议，研究化肥厂的环保问题。今年年初，为了化肥厂近千号职工的吃饭问题，区委、区政府最终决策，从财政拿出1450万元，投资上马化肥厂的环保项目。项目从今年4月18号开始破土动工，土建、设备安装等工作历时近5个月，主体工程于9月初基本完工，9月15日开始进入调试阶段，就在我厂环保建设接近尾声时，省环保厅下达了对化肥厂实施挂牌督办的处罚决定，理由是我厂在项目建设期间，依然违规生产。在这里，我要向大家做个说明，按照环保部门的要求，在项目建设期间必须停产。但大家都知道，如果我们厂停产上环保，后果是可想而知的，客户不可能因为你停产也停产，他必然寻求其他供应商，不要说停产5个月，就是连续停产1个月，化肥厂的损失都是不可估量的，如果停产，客户资源将会大量流失，即使环保达标了，在停产5个月之后要想恢复生产，也是不可能的，因为，没有客户了。在这件事情上，厂部党委多次和政府和有关部门做工作，做解释，顶着巨大的压力，反复权衡，为了切实维护职工利益，为了全厂这么多职工的吃饭问题，毅然集体决策，边上马，边生产，大干快上。在此期间，我们多次聘请南理工、南化专家莅临现场指导，咨询技术，攻克难题。终于在全厂职工的共同努力下，上下同心，齐心协力，项目于11月底通过市级项目预验收。并于12月21日最终通过省厅环保验收。项目的成功验收，标志着制约着我厂生存和发展的最大瓶颈已基本化解，企业将可以摆脱环保的束缚，腾出手来，集中精力搞生产经营。在去年一年的项目建设中，我们的中层干部、我们的广大职工，自发的表现出巨大的凝聚力和向心力，努力做好本职工作，积极参加各项突击任务，尤其是在污水处理站装模突击任务中，所有参加人员，无不精心竭力，出色的完成了任务，为项目验收争取了时间。全厂干部职工为环保达标、项目的最终完成作出了巨大的贡献。在此，我代表厂部党委，感谢大家，感谢在座的各位，也请各位把厂部党委的这份谢意带给每一位职工，大家辛苦了!!!
二、坚持技术创新，产品生产水平大幅提升
我厂历来重视技术改造，前几年，因为其他一些因素，技术进步放慢了，与同行的差距拉大了。近2年来，我们深刻认识到企业效益下滑的一个重要原因是技术落后，技术落后造成了产品生产成本居高不下。为了改变这种局面，从厂部做起，厂领导亲自带领车间领导、技术骨干走出去，加强对同行的学习，同时注意引进外智，消化吸收先进技术，在工艺优化、指标调整、装配改进、设备选型等多个方面强化创新，通过一系列的举措，成效十分显著。尤其是11年以来，在各部门的共同努力下，全厂各产品的生产水平大幅提升，全厂平均单位能耗降幅在15%以上，各主要产品的主原材料消耗平均降幅在2%左右，据不完全估算，11年，各项创新项目，综合经济效益合计达500万元。其中成效最为显著的有：
（1）蒸汽的回收综合利用
在10年之前，一到冬天，全厂的蒸汽就不够用，经常不是这个产品限产就是那个车间停釜，要不就是蒸汽超压放空。蒸汽的不平衡不仅造成生产不稳定，还造成了不必要的浪费。在11年年初，我厂就下大力气改造蒸汽系统，优化蒸汽管道布局，强化管道保温，有梯次的合理利用蒸汽热能，同时对回气回收利用。通过改造，从去年年初开始，全厂生产不但没有出现因为化肥停产加剧蒸汽紧张的局面，而且各车间生产稳定，没有发生一起因为蒸汽不足而限产的情况，锅炉负荷也大为减轻，运行安全得到进一步加强，蒸汽煤耗也大大下降。据测算，蒸汽回收综合利用项目每年可为企业节约费用达300万元以上。
（2）2，3酸工艺优化
2，3酸是我厂的老产品，曾经在国内占有过较大的市场份额。但近年来，我厂2，3酸生产技术与国内同行的差距越来越大，产品成本优势逐步丧失，加上2,3酸两头在外（原材料价格在外，产品销售价格在外），随着竞争的加剧，我厂2，3酸销售逐步萎缩。为了挽救我厂这个产生过经济效益的产品，我们在一次与客户的交流过程中，发现同行的先进技术可以借鉴，于是我们通过大量细致的工作，采取一定的形式和方法，向同行求取真经，我们投资80万元，改造了羧化釜搅拌桨，改换离心机型号，并调整了部分生产工艺，通过改进，产品的主要原材料消耗明显降低，产品能耗也大幅下降。在12月份生产中，产品主要原材料消耗明显下降：其中2-萘酚消耗0.944，比上年同期下降了38kg，碱耗0.994，同比下降122kg，单釜产量也从原来的40吨不到增加到50吨，并且还有潜力可挖。2,3酸的单耗和单釜产量均创出历史最好水平。
（3）冬青油搬迁改造
我厂原来的冬青油车间是在原来的老厂房改建的，经过多年的改扩建，厂房老化，设备布局不合理，存在很大的安全隐患，同时，客户对我们也有要求，所以09年就开始着手搬迁工作。搬迁工作是一个系统工程，涉及到方方面面。搬迁的同时还要生产，搬迁要安全，生产也要安全，同时更不能影响销售，这就给我们出了个大难题。从今年4月份开始，就开始着手实质性搬迁安装，历时6个月，10月份才全部结束。在这期间，相关部门吃了不少苦，受了不少累，化研所王工，从图纸设计、到现场测量、到设备选型、布局，甚至到阀门的设置，都充分考虑设置的合理和操作维修的便利，事事亲力亲为；生产科、安全科为协调调度安装和生产，没有少费心思；设备科为设备选型也动了不少脑筋；车间在协调生产、设备安装上也花了不少精力。还有其他部门，都为了搬迁都做了大量的工作。在各部门的通力合作下，11月份开始调试生产，并一次性调试成功。从两个月的生产情况看，效果十分明显，生产水平大幅提高，产品消耗大幅下降，主要原材料水杨酸单耗0.958，比去年同期下降25kg，实际情况可能还会更好。尤其是甲醇单耗0.322，比去年同期下降44 kg，搬迁后，生产成本大幅下降，经济效益十分明显。
在技改上，我们还做了其他一些工作，比如说低酚冬青油的工艺优化，15PPM的低酚工艺已经成熟，今年就完成低酚冬青油销售近400吨，大幅提升了产品附加值，为企业创造了新的经济增长点；水杨酸成盐脱水技改，目前这项技改正在实施中，预计，项目完成后将大幅提高单釜产量，生产周期将缩短三分之一，产量将会增加三分之一；水杨酰胺氨回收技改，目前已经进入调试阶段，预计调试完成后，氨耗将大幅下降，同时将大大减少氨气的排放，极大的改善周围居民的生活环境。
三、完成废钢处置，盘活闲置资产
化肥系统自去年6月份停产以来，设备腐蚀加重，随着时间的推移，不仅存在着巨大的安全隐患，同时也会造成国有资产损失。今年年初，经区委、区政府、国资委批准，同意我厂出售化肥系统闲置设备。为切实稳妥的做好废钢资产出售，我们还征得区委、区政府同意，在区纪委、主管局、厂工会等三方共同监督下，对废钢进行招标出售。我们在较短的时间内完成了所有招标的前期工作，并于2月23日上午在厂食堂现场开标。并当场确定中标单位。整个招标程序合法、过程公开、公正、透明。在废钢拆除过程中，我厂保卫科协同安全科、生产科及相关部门，协调一致，通力合作，整个拆除过程未发生一起安全事故，有效的打击了偷盗行为，有力的保障了国有资产的安全。经过近一年的处置，于11月底顺利完成废钢处置任务，处置废钢1400多吨，处置资金全部到位，从而有效的盘活了闲置资产，最大限度的保障国有资产处置价值最大化，同时为企业生产经营创造了更为有利的条件。
四、强化安全工作，维护企业安全稳定运行
安全生产是我们企业永恒的主题，我们历来重视安全，我们深刻地认识到安全对于企业的重要性。在日常工作中，我们始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项规章制度和措施，积极稳妥的开展企业生产的日常工作。年初，我们就和各部门签订了安全目标管理责任状，强化事故应急救援体系建设，在工作中，我们注重加强职工的工艺、劳动、安全、环保等方面的教育培训，为贯彻上级有关安全工作指示及法律文件精神，我们共组织宣讲活动共计30余次；为配合车间及实际工作需要，结合实际，组织职工、外协人员培训教育200人次；坚持日常安全检查，全年共查处各类隐患280件，及时发现，及时整改；坚持落实危险作业管理制度，全年审批各类危险作业许可证共计800余次；为响应国家安全生产月“应急演练周”活动的号召，安全科还会同保卫科经警队共同组织了“化肥废旧设备拆除液氨泄漏突发事故预案演练”活动，参加演练的人员达50人以上，取得了预期的效果；在职业病防治、劳动保护上，坚持定期对各尘毒点进行监测，监测达标率100%，同时加强职业病健康检查，5年来，完成近600名职工的职业健康检查；在全年的废旧设备拆除、冬青油搬迁、三水分流，水杨酸成盐改造等工作中，坚持安全一票否决制，取得了较好的成效。全年未发生一起重大生产事故，一般微小事故也较去年大幅下降，基本实现了预定的目标。
五、紧扣市场脉搏，实现供销联动，促进销售工作稳步发展
11年是我厂销售形势极为严峻的一年。受欧债危机的影响，经济低迷，银根收缩，市场需求疲软，加上原材料的大幅波动，行业竞争的进一步加剧，给我厂的销售工作带来了巨大的冲击。然而，在形势这么严峻的情况下，我们的朱斌厂长带领销售一班人，在销售十分严峻的形势下，依然不等不靠，认真谋划，主动出击，密切关注市场变化，准确研判市场走向，认真分析，准确把握，根据瞬息万变的市场动态，实现供销联动，适时制定销售策略，以变制变应对市场。同时，加强与客户的沟通和交流，增进客户的理解和信任，并不断开拓新市场、新客户。通过一系列措施，取得了较好的效果，今年开拓了低酚冬青油新订单近400吨，常隆订单大幅增长，水杨酰胺销售进一步扩大，全年实现水杨酰胺销售1760吨，即使在2,3酸市场疲软的情况下，我们依然实现了水杨酸系列产品全面增长，全年完成销售总计2.3亿元，出口创汇1752.5万美元。基本完成年初的即定目标。
工作中存在的不足
一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定的成绩，但我们也要清醒地认识到，目前企业所面临的严峻形势，工作中还存在着这样或者那样不容忽视的难点和问题，主要有：
1、废水虽然达标排放了，环保装置的运行费用较大，尚需进一步完善和提高；
2、企业负担依然较重，制约企业的良性发展；
3、管理方法单一，管理水平尚有较大差距；
4、职工缺乏进取精神，队伍建设尚待加强；
5、产品结构老化问题始终没有解决，持续发展动力不足。

二、二0一二年奋斗目标和主要工作措施
2012年企业生产经营工作的指导思想：按照区委全委会的决议部署，开拓思路，创新思维，突出发展优先，加大改造创新，加快产品升级，提升管理水平，促进企业稳步发展。
2012年企业的工作方针：“快”字为先，“稳”字当头，以发展为工作中心，以提升企业效益为目标，凝心聚力，攻坚克难，扬长补短，求生存，谋发展。
2012年企业的奋斗目标：全年实现销售收入2.5亿元，其中自营出口1900万美元，力争2000万美元；实现利税500万元。
在新的一年里，我们将重点做好以下几项几个方面工作：
一、加快技改创新工作
在近二年的工作中，我厂通过技造创新，较大幅度的降低生产成本，取得了明显的经济效益。2012年，我们要紧紧围绕企业的经济目标，瞄准行业最先进生产水平，结合企业现有的技术设备现状，加大创新力度，加快企业产品技术升级、技术进步。做好这项工作，我们要体现一个“快”字。发现差距，我们不能等，要奋力作为。12年，我们要解放思想，创新思维，以一种主动积极的态度，做好技术工作。我们要重点做好水杨酸成盐技改项目，利用改造的契机，完善优化生产工艺，缩短生产周期，降低产品消耗，进一步促进水杨酸的生产水平再上一个新台阶。其次是加强污水处理站的技术改造，污水处理站项目刚刚上马，还有许多地方需要不断完善和提高，我们要在新的一年里，要充分做好这方面的工作，降低运行成本，提高运行安全和质量。其三，加强现有技术的技术，在细节上做好文章，同时，进一步完善优化蒸汽回收综合利用，不断促进产品的节能降耗。其四，我们要积极做好节电工作，化肥这么大的系统停下来了，我们的电费没有降下来，环保运行之后，电费又大幅增加，所以，在用电上我们有大量工作要做。王主席在这方面已经做好了初步调研工作，在12年的工作中，我们将积极推进节电工作；其五，要通过各种手段和方式，利用一切契机，学习和引进同行业的先进技术，与我厂现有生产进行合理、科学嫁接，提升技术水平，降低生产成本，提高经济效益；另外，我们要花大力气开发研究新产品，这是我们能否持续生存下去的关键，积极做好新产品的储备工作，在产品衍生开发上动脑筋，拉长现有产品链，进一步增强系列产品的整体规模效益。
二、继续做好安全工作
安全是企业发展的前提，是稳定生产经营秩序、促进和谐发展的需要。我们现在要树立“大安全”的观念，包括生产安全，环境安全。在新的一年中，我们要不断增强“大安全”的意识，继续狠抓落实，强化意识，确保安全，确保全年生产安全运行。一是加大宣传，营造安全生产的良好氛围。通过多种形式，多种渠道，宣传安全、环保法规，普及安全知识，提高环保意识，从舆论上造声势，使“大安全”意识更加深入人心，促使安全生产警钟长鸣。二是加大培训，提高职工的安全意识和环保意识。继续花大力气组织安全集训，制定长年的学习计划，传授安全知识、业务技能，从而提高职工的安全防范能力，保障生产安全。三是强化监督落实，促使各项措施落到实处。加大安全隐患的整改，加快生产环境的整治，做好现场管理，排除污染源点，消除不安全因素，强化设备管理，勤检查，勤维护，做到安全无遗漏，加强规范操作，杜绝环境、安全等事故的发生。
三、坚持强化企业内部管理
要紧紧围绕“生产成本”做文章，建立以“ 产品成本”为核心的管理新理念，进一步提高企业管理水平。
1、严格执行经济责任制，严肃认真，奖罚分明，促使企业进一步降本增效。在完善修订的经济责任制的基础上，要严格按照经济责任制执行，确保责任制的严肃性和指导性，从而促进车间紧扣指标，搞好生产，确保生产任务的完成。
2、强化规章制度的执行，保障生产有法可依、有章可循。以ISO9001标准的要求，完善各项规章制度，促进生产经营过程中每个环节的制度化，提高产品质量的依据性、可朔性，保证稳定生产，提高企业管理的运行质量。促使管理水平更上一个新的台阶。
3、加强现场管理，提高环境治理的效果。通过现场细节化管理，加大设备工艺维护，杜绝跑冒滴漏，减少废水废气无组织排放，改善生产环境，同时进一步降低物耗，降低产品成本，提高单位产品的效益。
四、稳定市场，开拓市场，推动销售持续发展。
11年的销售情况总体良好，但12年的销售形势将会更加严峻，欧美经济依然低迷，需求短时间内不可能得到恢复，国内市场竞争激烈，我们从自身产品结构、产品潜能及市场前景分析，要想在市场上分一杯羹，必须要花大力气，下大工夫。我们要首先充分做好“稳”的工作，稳客户，稳市场。确保现有的资源不流失，在确保现有的市场份额的同时，再积极开拓新市场。在开拓市场上，我们必须要适应市场变化，采取有效的营销策略，创造新思维，开拓新思路，不断挖掘产品潜能，努力扩大产品市场份额。健全和完善科学的营销管理体系显得尤为重要，销售人员的队伍建设将是该项工作的重点之一。要努力提高销售人员的素质，提升业务水平，强化职业道德的教育，同时，要进一步完善激励机制，调动销售人员的积极性，让他们主动作为，积极开拓。一支积极进取、业务精湛、稳定可靠的营销队伍才是实现全年经济目标的重要保障。只有这样，才能在竞争中立足，在市场上获益，从而确保产销平衡，产销两旺。
同志们，我厂的发展已到了一个关键时期，既充满挑战，更蕴藏机遇，我们只有坚定信心，振作精神，团结一致，凝心聚力，坚持发展优先，坚持环境优先，努力开拓创新，为完成2012年的目标任务，为推动化肥厂的发展，作出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表厂部党委，祝愿在新的一年里，企业蒸蒸日上蓬勃发展；同时祝全体员工身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

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